Établir le planning de réalisation du transfert

La méthode du chemin critique vous aidera à enchaîner logiquement les diverses opérations mais elle ne suffira pas à vous faire atteindre la perfection...

Vous avez désigné, à l'intérieur de votre entreprise, le responsable-déménagement et, son équipe est constituée.

Il est temps d'établir désormais un planning de réalisation. Il faudra respecter certains impératifs

• tenir compte de vos différentes contraintes internes,
  • de personnel,
  • de production,
  • d'interdépendance de vos services,
  • et des incidences financières.
• aller dans le détail et considérer toutes les conséquences externes et internes du déménagement,
  • information de votre environnement (voir étape suivante n° 18)
  • contact avec certaines entreprises pour des tâches spécifiques (aménagements spéciaux- sécurité - ascenseurs - P et T - ordinateurs - climatiseurs - grands photocopieurs machines spéciales - installations électriques particulières - destruction de matériels ou d'archives anciennes, etc.)
  • contact avec le commissariat de police, en cas de transfert de nuit.
• préciser, pour chaque opération, quel groupe de personnes y est intéressé, qui en est personnellement responsable et quelle en est la date de réalisation.

Il est donc souhaitable de vous faire assister ici par le technicien de l'entreprise de déménagement. Il vous aidera tout particulièrement à déterminer les temps nécessaires pour la réalisation de chaque opération.

De plus, ce sera pour lui une excellente façon de se familiariser avec votre entreprise et, ainsi d'adapter encore mieux la réalisation à vos exigences.